序言
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20世纪70年代建立一个真正的团体

  1972年,依视路这个新品牌是怎么样的呢?尽管依视路是个法国的公司,但它也营业额的45%是通过出口获得的。矫正镜片占了其销售额的一半,眼镜框架占了另外的1/3销售额。

  两项在合并之时定下了的目标很快就实现了。成立于1972年的Valoptec,是一个由依视路公司的股东组成的非贸易公司,它掌握 有公司一半的资本。而依视路公司也在1975年成功上市。为了成功合并,使依视路成为真正意义上的团体被纳入了首要的议事日程。

  • 专攻视光领域
    依视路历史上那些辅助产品都渐渐消失了,例如圆规,测绘地形的工具等,这些都被列入了一个专业的范围之下。
  • 主攻专项产品
    主要是渐进镜片和树脂材料。渐渐的,以上两部分在技术上的日趋完善,赶上并超越了玻璃片的地位。1976年,万里路奥玛(Varilux orma)镜片的推出成为双方成功合作的一个有力证明。
  • 在法国设立子公司----BBGR
  依视路非常重视渐进片和树脂镜片推广的应用。由此,依视路的国际化扩张也非常之迅速。
  最早的两家外工厂设立在美国和爱尔兰。产品通过当地的零售商销售,或者直接通过依视路的子公司销售,而这些子公司大多都是由一些零售商店兼并而成的(比如德国)。
  由于在菲利宾成立了一个规模较大的生产树脂片的工厂。因而,70年代的末期,是依视路国际扩展战略的一个转折点。原来这个工厂是为了服务亚洲市场的。但正是它开创了在国外进行标准镜片生产的先河。
  依视路开始了它的角色转变,从出口型公司成为跨国公司。同时,公司运行呈现合理化的趋势。


---依视路首席执行官Xavier Fontanet