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20世纪90年代--稳固我们在国际市场中的领军地位
在竞争日益激烈的视光产品的国际市场上，依视路已经坐上了头把交椅，并且开始利用三步战略来稳固自己的地位。
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- 专业化策略
- 依视路渐渐撤出它的镜架业务，转而集中精力在矫正镜片上，1999年矫正片占了公司业务的92%，接下来的是光学仪器业务。
- 增值策略
为了保持其突破地域限制的传统，依视路继续高科技产品上大做文章。
- 加膜 钻晶®（Crizal®）是集防磨损，防反射，抗污于一体的产品。和美国PPG公司的合作也使依视路推出了全视线®变色片（Transitions
photochromic）,它会随周围光线的强弱而变深或变浅。
- 材质 在兼并了美国Gentex公司之后，依视路推出了依视路宇宙片，使得依视路进入了这个高速发展的新领域。
- 设计 依视路推出的第四代渐进万里路®舒适型（Varilux®
comfort®），在欧洲同步上市，接着又在亚洲和美国上市。
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- 全球网络策略
- 跨越本地区的生产原则已经延伸到了中国和印度，也应用到了工艺日益复杂的镜片上。到了1999年，依视路1/3的镜片都在亚洲生产。
- 1996年，依视路公司又向前跨越了一大步，它开始收购美国一些独立的加工车房，其目的同在欧洲一样，都是为了建立一个加工车房网络，拉近和客户的要求准绳来进行生产，做到人性化。
- 所有的分销商都逐步的从属于依视路子公司，分销网更是延伸到了东欧。
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